03293《汽车维修企业管理》课程考核说明
《汽车维修企业管理》课程考核说明
一、课程考核的有关说明和实施要求
1.考核对象：本课程考核对象为国家开放大学汽车学院汽车检测与维修技术专业 (开放专科)注册的专科生。
2.考核依据：本考核说明是以是依据国家开放大学汽车学院汽车检测与维修技术专业(助力计划专科)《汽车维修企业管理课程教学大纲》要求而编制的。所用教材为王一斐主编、机械工业出版社发行的《汽车维修企业管理》文字教材。
3.考核内容和考核要求：本课程考核学生对汽车维修企业管理的相关理论知识的掌握程度。了解汽车维修行业的概况，汽车维修企业的特点和作用，汽车维修企业的类别和业务范围，汽车维修企业立项、开业、变更等审批程序；掌握汽车维修企业的生产管理、技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修合同、备件与设备和人力资源的管理要求；掌握现场5S管理的要求；掌握汽车维修企业的财务管理等知识。
4.考核方式、综合计分方式：本课程考核采用终结性考核和平时成绩相结合的方式。其中终结性考核采用笔试开卷的形式，考试时间90分钟。终结性考核成绩占总成绩的50%，平时成绩占总成绩的50%。平时成绩采用完成教材后所附或下发的《汽车维修企业管理形成性考核册》进行考核，由四次作业组成，以百分制计分，占课程总成绩的50%。
5.试题类型和所占比例：期末考试题型包括判定题、填空题、多选题、简答题和论述题。各类型题目的分数比例为：
判断题15分（每题1分，共15分）
填空题15分（每题1分，共15分）
多选题40分（（每题2分，共40分）
简答题20分（每题5分，共20分）
6.答题时限：终结性考试答题时限为90分钟。
二、考核内容和考核要求
以各章思考练习题为主要内容，结合平时作业的内容和形式进行复习。考核要求分“了解、掌握”二个层次，二个层次为递增关系。
第一章 汽车维修行业概述
考核内容：
1.汽车维修企业的概念
2.汽车维修企业的特点和作用
3.汽车维修企业的类型
4.汽车维修企业的开业条件
5.汽车维修企业立项、开业和变更审批程序
考核要求：
1.了解汽车维修企业的概念
2.掌握汽车维修企业的特点和作用
3.掌握汽车维修企业的开业条件、维修企业的类型
4.了解汽车维修企业立项、年审和变更审批程序
第二章 汽车维修企业开业的前期可行性分析和企业规划
考核内容：
1.汽车维修企业生产管理的主要内容
2.汽车维修的核心流程
3.汽车维修生产的管理模式
4.汽车维修收费管理
5.汽车维修过程的时间控制和工时定额管理
考核要求：
1.了解汽车维修企业生产管理的主要内容
2.掌握汽车维修的核心流程内容
3.了解汽车维修生产的管理模式
4.掌握汽车维修收费管理要求
5.掌握汽车维修过程的时间控制的内容
6.掌握汽车维修的工时定额管理内容
第三章 汽车维修企业技术管理
考核内容：
1.汽车维修企业技术管理的基本任务、组织机构和岗位职责
2.汽车维护、修理技术管理
3.汽车维修检验标准
4.汽车维修检测和诊断技术内容
5.汽车维修责任事故判定和处理
考核要求：
1.了解汽车维修企业技术管理的基本任务、组织机构和岗位职责
2.掌握汽车维护、修理技术管理的要求
3.掌握和掌握汽车维修检验的标准
4.了解汽车维修检测和诊断技术内容
5.掌握汽车维修责任事故判定和处理要求
第四章 汽车维修企业的质量管理
考核内容：
1.汽车维修质量管理的概述
2.汽车维修质量管理任务和管理机构
3.全面质量管理内容和要求
4.汽车维修质量检验的任务
5.汽车维修质量检验的分类、内容和标准
6.汽车维修检测诊断设备和计量工具的检定
考核要求：
1.了解汽车维修质量管理的内容、发展概况和管理机构组成
2.掌握汽车维修质量管理任务
3.掌握全面质量管理内容和要求
4.掌握汽车维修质量检验的任务
5.掌握汽车维修质量检验的分类、内容
6.掌握汽车维修质量检验的标准
7.了解汽车维修检测诊断设备和计量工具的检定
第五章 汽车维修合同管理
考核内容：
1.汽车维修合同的概念、特征和作用
2.汽车维修合同的内容
3.汽车维修合同的具体使用
4.汽车维修合同的管理
考核要求：
1.掌握汽车维修合同的重要性和作用
2.掌握汽车维修合同的主要要素和内容
3.掌握汽车维修合同的使用，包含的签订、履行、变更和解除
4.掌握汽车维修合同的管理要求
第六章 汽车维修企业物资与设备的管理
考核内容：
1.汽车维修物资管理的意义和任务
2.汽车维修物资的采购与库房管理
3.汽车配件管理知识
4.汽车维修设备的分类和管理事务
5.固定资产的折旧要素
考核要求：
1.了解汽车维修物资管理的意义和任务
2.掌握汽车维修物资的采购与库房管理的作用
3.掌握汽车配件管理的事务和库存的要求
4.了解汽车维修设备的分类和管理事务
5.了解固定资产的折旧方法和要求
6.掌握汽车维修设备的维护、更新和报废流程和实施方法
第七章 汽车维修企业人力资源管理
考核内容：
1.汽车维修企业的人力资源管理概述
2.汽车维修企业的组织设计和岗位的设置
3.人力资源的规划
4.汽车维修企业的人员招聘
5.汽车维修从业人员的培训
6.汽车维修企业员工的绩效考评
7.企业员工的报酬与激励
考核要求：
1.了解汽车维修企业的人力资源管理的概念
2.掌握汽车维修企业的组织设计和岗位的设置
3.掌握人力资源的规划
4.掌握汽车维修企业的人员招聘的原则、条件和流程
5.掌握汽车维修从业人员的培训形式、内容、方法和制度
6.掌握汽车维修企业各岗位员工的绩效考评内容、方法
7.掌握企业员工的报酬与激励的制定依据和方法
第八掌 5S管理
考核内容：
1.汽车维修企业5S管理的内容和作用
2.实施5S管理的场所和要求
3.实施5S管理的步骤和方法
4.实施5S管理的规范内容
5.实施5S管理的注意事项
考核要求：
1.掌握汽车维修企业5S管理的内容和作用
2.掌握实施5S管理的场所和要求
3.掌握实施5S管理的步骤和方法
4.掌握实施5S管理的规范内容
5.了解实施5S管理的注意事项
第九章 汽车维修企业的财务管理
考核内容：
1.财务基本知识
2.财务管理的原则、制度和基本环节
3.汽车维修企业营业收入的管理
4.汽车维修企业成本费用管理
5.汽车维修企业利润组成和分配管理
考核要求：
1.了解财务基本知识
2.掌握财务管理的原则、制度和基本环节的要求
3.掌握汽车维修企业营业收入的管理要求
4.掌握汽车维修企业成本费用管理
5.掌握汽车维修企业利润组成和分配管理要求